Evaluarea Guvernului Romaniei (premier Marcel Ciolacu ) prin metoda Rensis Likert (2025)

 

🔍(AI) Evaluarea Guvernului Romaniei (2025 ) premier Marcel Ciolacu

Dincolo de disputele politice  si de pericolul major de la granitele Romaniei reprezentat de razboiul cumplit din Ucraina , activitatea guvernului Ciolacu poate fi evaluata in mod obiectiv cu mijloacele clasice oferite de stiintele sociale si cu mijloacele puse la dispozitie de inteligenta artificiala care are acces la informatia publica globala. Cele 22 de variabile  ale organizatiei umane propuse de Rensis Lickert (1967) ofera posibilitatea AI/chatgbt de a evalua in mod obiectiv  activitatea acestui guvern depasind scandalurile si emotiile puternice din spatiul public.

1. Profilul Guvernului Romaniei (2025)- Premier Marcel Ciolacu )  

 Modelul Rensis Likert  

2. Analiza profilului

🔍 (AI)US Analiza profilului Guvernului Romaniei (2025)

Variabile,  stari , caracteristici 

Nr	Variabilă	Stare	Evaluare
1.	Gradul de încredere în subordonați	🟡 Ineficientă	Lipsa autonomiei          instituționale și politizarea deciziilor
2.	Motivația membrilor organizației	🔴 Blocaj	Demotivare din cauza      birocrației și instabilității
3.	Interacțiunea între membri	🔵 Funcțională	Cooperare formală, dar cu disfuncționalități
4.	Fluxul de informație ascendent	🟡 Ineficientă	Limitat și filtrat politic
5.	Fluxul de informație descendent	🔵 Funcțională	Prezent, dar adesea      folosit pentru control
6.	Luarea deciziilor	🔴 Blocaj	Centralizare excesivă, lipsă de transparență
7.	Stabilirea obiectivelor	🟡 Ineficientă	Neclare sau contradictorii   în unele domenii
8.	Identificarea conflictelor	🔴 Blocaj	Neglijate sau politizate
9.	Mod de rezolvare a conflictelor	🔴 Blocaj	Se recurge rar la soluții      colaborative
10.	Participarea la luarea deciziilor	🟡 Ineficientă	Consultările publice sunt   formale
11.	Gradul de cooperare interinstituțională	🔵 Funcțională	Există colaborare, dar   fragmentată

12.	Gradul de delegare a responsabilităților	🟡 Ineficientă	Delegarea e formală, dar fără autonomie reală
13.	Autonomia în îndeplinirea sarcinilor	🔴 Blocaj	Control excesiv din partea conducerii
14.	Măsura în care se folosesc ideile subordonaților	🔴 Blocaj	Inițiativele din jos în sus sunt ignorate
15.	Claritatea canalelor de comunicare	🔵  Funcțională	Comunicare instituționalizată, dar birocratică
16.	Flexibilitatea organizației	🟡 Ineficientă	Rigiditate administrativă și rezistență la schimbare
17.	Atitudinea față de schimbare	🔴 Blocaj	Schimbările sunt mimate, nu asumate
18.	Recunoașterea performanței	🟡 Ineficientă	Evaluarea este formală, dar deseori politizată
19.	Mecanisme de control și feedback	🔵 Funcțională	Există, dar cu impact redus
20.	Tipul de lider	🟡 Ineficientă	Lider autoritar, cu puține tendințe consultative
21.	Stilul de conducere	🔴 Blocaj	Stil de comandă și control, rezistent la parteneriat
22.	Modul de folosire al rezultatelor controlului	🔴 Blocaj	Feedback-ul influențează rar deciziile strategice

( Va urma ) .