🔍(AI) Evaluarea Guvernului Romaniei (2025 ) premier Marcel Ciolacu
Dincolo de disputele politice si de pericolul major de la granitele Romaniei reprezentat de razboiul cumplit din Ucraina , activitatea guvernului Ciolacu poate fi evaluata in mod obiectiv cu mijloacele clasice oferite de stiintele sociale si cu mijloacele puse la dispozitie de inteligenta artificiala care are acces la informatia publica globala. Cele 22 de variabile ale organizatiei umane propuse de Rensis Lickert (1967) ofera posibilitatea AI/chatgbt de a evalua in mod obiectiv activitatea acestui guvern depasind scandalurile si emotiile puternice din spatiul public.
1. Profilul Guvernului Romaniei (2025)- Premier Marcel Ciolacu )
Modelul Rensis Likert
2. Analiza profilului
🔍 (AI)US Analiza profilului Guvernului Romaniei (2025)
Variabile, stari , caracteristici
| Nr | Variabilă | Stare | Evaluare |
|---|---|---|---|
| 1. | Gradul de încredere în subordonați | 🟡 Ineficientă | Lipsa autonomiei instituționale și politizarea deciziilor |
| 2. | Motivația membrilor organizației | 🔴 Blocaj | Demotivare din cauza birocrației și instabilității |
| 3. | Interacțiunea între membri | 🔵 Funcțională | Cooperare formală, dar cu disfuncționalități |
| 4. | Fluxul de informație ascendent | 🟡 Ineficientă | Limitat și filtrat politic |
| 5. | Fluxul de informație descendent | 🔵 Funcțională | Prezent, dar adesea folosit pentru control |
| 6. | Luarea deciziilor | 🔴 Blocaj | Centralizare excesivă, lipsă de transparență |
| 7. | Stabilirea obiectivelor | 🟡 Ineficientă | Neclare sau contradictorii în unele domenii |
| 8. | Identificarea conflictelor | 🔴 Blocaj | Neglijate sau politizate |
| 9. | Mod de rezolvare a conflictelor | 🔴 Blocaj | Se recurge rar la soluții colaborative |
| 10. | Participarea la luarea deciziilor | 🟡 Ineficientă | Consultările publice sunt formale |
| 11. | Gradul de cooperare interinstituțională | 🔵 Funcțională | Există colaborare, dar fragmentată |
| 12. | Gradul de delegare a responsabilităților | 🟡 Ineficientă | Delegarea e formală, dar fără autonomie reală |
| 13. | Autonomia în îndeplinirea sarcinilor | 🔴 Blocaj | Control excesiv din partea conducerii |
| 14. | Măsura în care se folosesc ideile subordonaților | 🔴 Blocaj | Inițiativele din jos în sus sunt ignorate |
| 15. | Claritatea canalelor de comunicare | 🔵 Funcțională | Comunicare instituționalizată, dar birocratică |
| 16. | Flexibilitatea organizației | 🟡 Ineficientă | Rigiditate administrativă și rezistență la schimbare |
| 17. | Atitudinea față de schimbare | 🔴 Blocaj | Schimbările sunt mimate, nu asumate |
| 18. | Recunoașterea performanței | 🟡 Ineficientă | Evaluarea este formală, dar deseori politizată |
| 19. | Mecanisme de control și feedback | 🔵 Funcțională | Există, dar cu impact redus |
| 20. | Tipul de lider | 🟡 Ineficientă | Lider autoritar, cu puține tendințe consultative |
| 21. | Stilul de conducere | 🔴 Blocaj | Stil de comandă și control, rezistent la parteneriat |
| 22. | Modul de folosire al rezultatelor controlului | 🔴 Blocaj | Feedback-ul influențează rar deciziile strategice |
( Va urma ) .
Niciun comentariu:
Trimiteți un comentariu