Elita discreta pro România

ELITA DISCRETA PRO ROMANIA

Este elita formata din acele personalitati de exceptie si independente fata de sistemul de aici , dar care cunosc si inteleg Romania si problemele ei , sau chiar cunosc limba romana , inteleg spiritualitatea romaneasca si in mod dezinteresat , onest si responsabil fac pentru Romania poate mai mult decat reprezentatii ei formali si elitele ei oficiale :

Principele Charles, Ambassador of the United Kingdom of Great Britain and Northern Ireland to Romania, Catherine Durandin , Dennis Deletant , Tom Gallagher, Dr. Peter Gross , Jean Lauxerois , Katherine Verdery,, Steven van Groningen, Leslie Hawke

miercuri, 30 noiembrie 2022

Topul vizibilitatii versus topul legitimitatii morale

Citim in presa recenta un titlu despre vizibilitatea sau notorietatea ministrilor , de fapt un exemplu de aglutinare a reperelor politice , sociale si morale :

"Topul vizibilității miniștrilor. Bode urcă spectaculos, Grindeanu coboară șapte poziții. Locul ocupat de ministrul Energiei ".

https://www.news.ro/politic-intern/barometrul-vizibilitatii-ministrilor-discutiile-admiterea-romaniei-schengen-scandalurile-achizitiei-bmw-uri-cel-acuzatiilor-plagiat-il-aduc-ministrul-interne-locul-2-top-ministrul-transporturilor-1922403028002022110720932823

Detaliile din articol sunt de-a dreptul savuroase :

" Ministrul de Interne Lucian Bode a urcat spectaculos pe locul 2 în topul vizibilităţii membrilor Guvernului în luna octombrie, ca urmare a dezbaterilor privind admiterea României în Spaţiul Schengen, dar şi a scandalului acuzaţiilor de plagiat (s.n.), în timp ce ministrul Transporturilor Sorin Grindeanu coboară şapte poziţii. "

Cu alte cuvinte, Ministerul de Interne , una din componentele esentiale din cadrul structurilor de forta ale statului roman este condus de o persoana asupra careia planeaza o acuzatie de plagiat .

Si asta nu este totul. Este oferit opiniei publice un "Barometru al vizibilitatii ministrilor " care amesteca in domeniul moralei graul cu neghina pentru ca in locul competentei si integritatii morale este propus drept reper doar "vizibilitatea" sau notorietatea ( care poate proveni atat din lucruri pozitive , cat si din lucruri negative ) :

Sursa : https://ziare.com/nicolae-ciuca/topul-vizibilitatii-ministrilor-din-guvernul-ciuca-octombrie-1774759

Acest criteriu al " vizibilitatii " dat de numarul de aparitii al stirilor despre subiect aparute in mass-media este semnalat de platforma Ziare.com si realizat de platforma News.ro in colaborare cu Agentia de monitorizare Klarmedia.

Problema este ca aceasta agentie are un site nefunctional https://klarmedia.com/ , iar din prezentarea acestei agentii care are " peste 50 de analisti talentati si 20 de ani experienta" nu rezulta decat faptul ca presteaza diverse servicii (https://www.klarmedia.ro/despre-noi/ ).

In schimb aceasta companie este foarte prezenta prin analistii ei foarte activi pe Facebook in sportul de echipa si de divertisment :

Sursa : https://www.facebook.com/KlarmediaCom/photos

Problema este ca dincolo de un top al vizibilitatii si/sau notorietatii ministrilor si/sau personalitatilor publice care amesteca graul cu neghina , ar fi foarte util societatii si un top al legitimitatii lor morale. Din nefericire si din motive lesne de inteles, pe acesta nu-l realizeaza nimeni .
Institutele de sondare ale opiniei publice , agentiile de monitorizare si analistii de la noi au alte prioritati.

duminică, 20 noiembrie 2022

Schimbarea fundamentelor lumii noastre

"Urasc epoca asta.Totul este fals, totul e falsificat. Nu mai există respect, nu mai există cuvântul dat. Doar banii mai contează. Auzim vorbindu-se de crime de-a lungul zilei. Ştiu că voi părăsi această lume fără regrete"

Alain Delon

Ouroboros
Simbol antic pentru inceputul si
sfarsitul timpului

In doar 33 de ani lumea in care traim a intrat pe alte coordonate care au pus sub semnul intrebarii sensul intregii evolutii anterioare.

Dincolo de progresele stiintifice si tehnologice uluitoare, ramane estomparea granitelor si categoriilor , bulversarea sau inveersarea valorilor, incercarile de redefinire a moralitatii umana, haosul si confuzia din evolutia sociala , culturala si umana care sta sub semnul lui Ouroboros .
Secole anterioare de evolutie , cultura si civilizatie sunt anihilate de furia devastatoare a nihilismului si deconstructivismului care semnaleaza spirala accelerata a decivilizarii , dezumanizarii si violentei la nivelul comunitatii globale.

O simpla trece in revista a unor puncte de referinta din aceasta spirala infernala semnaleaza o fractura cu evolutia precedenta , de fapt o alta linie de univers in care lumea si omul evolueaza in planuri separate.

Cum spuneau vechii greci problema nu sunt llucrurile , ci parerile oamenilor despre lucruri intr-o lume in miscare in care totul este redefinit si pus sub semnul intrebarii :

2022 - Permacrisis

‘Permacrisis’ is a dictionary’s word of the year in ‘truly awful’ 2022

https://www.washingtonpost.com/lifestyle/2022/11/01/permacrisis-2022-word-year-collins-dictionary/

2022 - Russian invazion of Ukraine

https://en.wikipedia.org/wiki/2022_Russian_invasion_of_Ukraine

2021 - Volatility, uncertainty, complexity and ambiguity first-hand

" The global landscape is experiencing the impact of volatility, uncertainty, complexity and ambiguity first-hand (s.n.).
Each of us experiences adversity in some form or another that makes us feel out of control. Neuroplasticity offers us strong solutions to take charge of our thinking regardless of the circumstances in which we may find ourselves."

https://www.eventbrite.com/e/neuroplasticity-rewire-your-thinking-in-times-of-uncertainty-tickets-209796696567

2020 - A Letter on Justice and Open Debate

https://harpers.org/a-letter-on-justice-and-open-debate/

https://en.wikipedia.org/wiki/A_Letter_on_Justice_and_Open_Debate#:~:text=%22A%20Letter%20on%20Justice%20and,%22illiberalism%22%20spreading%20across%20society

" Frământarea ideologică din Statele Unite, însoțind sau însoțită de proteste chemând la eliminarea rasismului și la dreptate socială, dramatizate uneori prin devalizări ale magazinelor sau ale statuilor – printre ultimele, personalități iconice ale civilizației occidentale: Cristofor Columb, Părinții Constituției americane, Winston Churchill – continuă până la un punct mai vechile „războaie culturale”. Astăzi însă, competițiile valorice par să privească nu doar variante ale democrației americane, ci chiar fundamentele societății americane.
Între politica codurilor de limbaj, prin care acum câteva decenii universități și mijloace de presă interziceau folosirea unor cuvinte ofensatoare, obscene *)(precum ”fucking bitch”) , ori rasiste („fat–ass nigger”), și măsurile din ultima perioadă (referențiale: obligarea lui Ian Buruma să plece de la conducerea The New York Reviews of Books și recent, a editorului James Bennet, de la The New York Times, în urma acceptării spre publicare a unor articole „de bun simț alternativ”), diferența este de grad, dar și de natură. Fiind un risc să descrii, să interpretezi, să evaluezi de departe ce se întâmplă într-o lume atât de complexă precum America, atitudinea prudentă este să dai prioritate „judecății de la ea acasă”. Propun cititorilor contributors.ro varianta românească a unei scrisori „despre dreptate și despre dezbaterea deschisă” publicată la 7 iulie 2020 în Harper`s Magazine și semnată de 155 de personalități intelectuale. Textul care urmează, semnal de alarmă și apel, provine din însuși nucleul intelectual al Americii democrate și umaniste."

https://www.contributors.ro/platim-deja-pretul-apelul-unor-importanti-intelectuali-americani/

2019 - The COVID-19 pandemic

https://en.wikipedia.org/wiki/COVID-19_pandemic

2016 - INCERTO

Taleb - Genealogy of INCERTO
https://www.fooledbyrandomness.com/

2013- The First Five Foundations of Morality

The First Five Foundations of Morality
https://www.amazon.com/Righteous-Mind-Divided-Politics-Religion/dp/0307455777

Haidt’s Moral Foundations Theory did not include the sixth foundation, Liberty/oppression, until he discovered it later.

https://www.shortform.com/blog/haidts-moral-foundations-theory/

https://web.archive.org/web/20220420185937/https://www.shortform.com/blog/haidts-moral-foundations-theory/

1989 The inflexion point

- Fall of Communism.

Starea de sanatate (normalitate) / Evenimente stresante

1986 - Indicatori ai starii de sanatate

INDICATORI AI STARII DE SANATATE ... (extras din Becker & Minsel, 1986, Psychologie der seelischen Gesundheit, vol2)

STAREA DE SANATATE Semne	STAREA DE BOALA Semne
Satisfactie privind starea actuala	Acuze privind starea actuala

Perseverenta	Perseverenta diminuata
Capacitate intacta de a-si juca rolul si de a-si indeplini sarcinile, productivitate crescuta	Afectarea capacitatii de a-si juca rolul si de a-si indeplini sarcinile; afectarea capacitatii de munca
Interes crescut pentru anturaj, angajare in "proiecte", capacitate de iubire, generativitate	Interes redus pentru anturaj; capacitate redusa de iubire
Certitudine privind controlul intern. Autonomie.	Traire cu control diminuat. Neputinta.
Stima de sine crescuta; incredere in sine	Stima de sine diminuata; autocritica crescuta ; lipsa de incredere in sine

1967- Scala stresului

Scala stresului

Thomas S H. Holmes, Richard H. Rahe, 1967

Eveniment de viata	Life Change Units
Decesul partenerului	100
Divortul	73
Separarea	65
Incarcerarea/detentia	63
Decesul unui membru al familiei	63
Trauma personala sau proprie	53
Casatoria	50
Concedierea	47
Reconcilierea maritala	45
Pensionarea	45
Modificari ale starii de sanat la un mb al familiei	44
Sarcina	40
Disfunctiile sexuale	39
Un nou membru in familie	39
Schimbari la serviciu	39
Schimbari in statutul financiar	38
Schimbari in frecventa disputelor	35
Ipoteca majora	32
Prescrierea ipotecii sau imprumutului	30
Schimbari in responsabilitatile de la job	29
Copil care pleaca de acasa	29
Probleme cu socrii	29
Progres personal remarcabil	28
Sotia incepe un job sau renunta la job	26
Inceperea scolii sau finalizarea ei	26
Schimbari in conditiile de locuit	25
Schimbarea obiceiurilor personale-revision	24
Probleme cu seful	23
Schimbari in orele sau conditiile de munca	20
Schimbari ale resedintei	20
Schimbarea scolii	20
Schimbari ale timpului liber	19
Schimbari in activitatile bisericii	19
Schimbari in activitatile sociale	18
Ipoteca minora sau imprumut	17
Schimbari ale obiceiurilor de somn	16
Schimbari ale numarului reuniunilor familiale	15
Schimbari ale obiceiurilor alimentare	15
Vacanta	13
Craciunul	12
Incalcari minore ale legii	11

__________________________________________________________________

Scor peste 300: La risc de boala
Scor intre 150-299: Riscul de boala este moderat (redus cu 30% in raport cu riscul de mai sus).
Scor sub 150: Are un risc usor de boala

__________________________________________________________________________________

https://psihiatriebucuresti.ro/stresul-si-starea-de-sanatate/

In esenta , ceea ce era stresant acum o jumatate de secol ramane valabil si acum , dar este insuficient pentru a procesa toate tensiunile, solicitarile si provocarile la care sunt supusi oamenii de astazi. Lumea occidentala din anii `60 nu se compara cu lumea occidentala a anilor 2000 si cu atat mai mult cu lumea tarilor postcomuniste. "Meniul" s-a imbogatit considerabil si nu se mai poate regasi in aceasta scala.

Daca atunci era stresant pentru cineva sa-si schimbe resedinta , sa-si ia sotia job sau sa vina Craciunul , ce sa mai spunem despre scorul pe care il poate acum pe scala stresului un diagnostic de cancer , dependenta de droguri, pandemia, dezinformarea, teoria conspiratiei, falimentul, somajul, emigrarea, etc. ca nu mai vorbim despre razboi, genocid, bombardamente ,atentate, crime de razboi, executii , tortura, traume de razboi, criminalitate, coruptie, viol , traficul de carne vie , incest , mame minore , schimbarea de sex, bullying ,etc.

Lumea este tot acolo unde a fost , dar si-a schimbat in mod dramatic setarile si merge inainte . Problema este ca omul si umanitatea au cam ramas in urma ei pentru ca tin foarte greu pasul cu schimbarile pe care le-au provocat , iar marea intrebare este daca progresul pe un plan nu inseamna de fapt regres pe alt plan.

Note

*) La acest capitol tonul l-a dat onor Academie Romana prin cercetatorii ei ( https://www.banknews.ro/stire/13976_noul_dictionar_al_limbii_romane_va_cuprinde_si_cuvintele_obscene.html ), iar mijloacele de presa romanesti ca sa nu mai vorbim de film si de teatru, sunt novatoare avant la lettre in raport cu cele americane daca nu cumva le-au depasit de mult :

Eufemisme si paralogisme pentru “ Lacul lebedelor” din mahalaua culturii romanesti

https://sergiusimion.blogspot.com/2021/03/eufemisme-si-paralogisme-pentru-lacul.html

https://sergiusimion.blogspot.com/2017/02/degradarea-limbajului-public-si.html

Feed-back pentru " Jurnalul unui psiholog " - 20.11. 2022

Pentru un blog de nisa ca acesta care initial a pornit de la analiza situatiei unui domeniu atat de sensibil si de important pentru societate cum este psihologia, o analiza de continut chiar sumara poate arata interesul cititorilor (psihologi sau nu ) pentru anumite subiecte.
Din acest punct de vedere este relevant nu atat numarul cititorilor *), cat importanta pe care o acorda unor teme sau altele .

Pe de alta parte, cel mai interesant feed-back ( neoficial ) pe care l-am primit pana acum si la care nu ma asteptam , a fost din partea unei foste colege de facultate ( acum pensionara ) ajunsa profesoara universitara de psihologie la Facultatea de Psihologie din Bucuresti care mi-a marturisit ca citeste blogul si "este de acord cu tot ce am scris".

Mai mult decat atat, a tinut sa ma invite sa discut cu studentii de la psihologie.

I-am spus amuzat ca nu sunt interesat pentru ca am renuntat de multa vreme la aceasta profesie , ceea ce am de spus scriu pe blog si nu cred ca studentii de azi ar mai fi interesati sa discute in conditiile date cu o " mumie egipteana ", iar daca o va face nu va fi bine vazuta de colegii de breasla.

Mi-a replicat la fel de amuzata ca studentilor "le plac mumiile" , dar totul a ramas in acest stadiu.

In interesul tuturor partilor , propunerea nu a mai fost finalizata.

Pentru cei interesati , datele de mai jos ofera o imagine mai clara asupra audientei respectiv asupra interesului pe care il trezeste acest blog .

joi, 17 noiembrie 2022

"Crunch mode" sau despre tensiunile si blocajele din organizatiile umane

In interiorul labirintului

"O insulta verbala echivaleaza cu un pumn"

Manual canadian de management pentru centrale nucleare

Ilustratie la :
Franz Kafka - Castelul
Editura pentru Literatura, Biblioteca pentru toti, 1968

Cei care si-au trait tineretea si maturitatea in comunism cunosc foarte bine atmosfera tensionata din multe institutii, organizatii, intreprinderi , uzine , fabrici, scoli , spitale , etc. unde pe langa aberatiile propagandei comuniste oamenii mai trebuiau sa suportate si sefii autoritari care isi terorizau subalternii.

In realitate, arbitrariul , abuzurile , sicanele si tracasarile erau o politica de stat intr-o societate de tip carceral in care decizia politica era prevalenta in raport cu decizia profesionala.

Din motive lesne de inteles in perioada comunismului nu au existat studii psihologice sau sociologice care sa se aplece asupra acestor probleme care atingeau o zona tabu si care nu au disparut brusc odata cu caderea comunismului.

Mai rau decat atat, acestea se prelungesc pana in zilele noastre si in alte forme.

Cand dupa dupa trei decenii de libertate si democratie o invatatoare urla la scolarii ei si ii insulta la lumina zilei, cand o profesoara universitara isi insulta si traumatizeaza studentii , cand un sef de la Iinspectoratul General pentru Situatii de Urgenta isi trateaza subalternii ca pe detinutii de drept comun sau cand un medic nenoroceste pacientii si isi terorizeaza subalternii iar societatea cu instantele ei cu tot este incapabila sa rezolve aceste cazuri *) avem confirmarea faptului ca toate aceste patologii sociale persista si acum, daca nu chiar s-au amplificat la alta scara.

Pe de alta parte, aceste patologii sociale erau ( sau ar fi trebuit sa fie ) si sunt zone de mare interes pentru psihologi, sociologi si medici, cu atat mai mult pentru angajatii care le suporta.
Din acest punct de vedere in urma cu 29 de ani am fost pus intr-o situatie inedita.

Jerry Armitage, un sef de departament din partea partenerului canadian la CNE Cernavoda unde eram angajat ca psiholog , m-a intrebat daca pot face o evaluare a starii departamentului pe care il coordona ( prin contractul de asistenta semnat intre partea romana si partea canadiana, sefii din partea canadiana erau secondati de sefii din partea roman ).
Solicitarea a fost pentru mine o minge ridicata la fileu. O asemenea tema ma interesa de multa vreme , dar cu toate ca eram angajat de ceva ani nu gasisem ocazia sa pot face acest tip de evaluare in mod oficial deoarece nu mai primisem niciodata o asemenea solicitare.
In sfarsit, ma interesau la fel de mult stresul organizational foarte prezent in aproape toate institutiile, intreprinderile si organizatiile din Romania comunista inclusiv acolo unde lucram si cu atat mai mult cauzele lui.
Eram angajat de cativa ani la CNE Cernavoda si la fel de stresat ca toti colegii mei din departamentul la care eram arondat initial (aveam un sef dificil) , dar nu puteam defini foarte clar de ce .
Atunci mi-a venit ideea sa aplic acest tip de chestionar in departament respectiv mie si colegilor mei si am avut o revelatie.

Dincolo de sicanele sefului, cauza principala a stresului pe care il traiam si noi si altii era faptul departamentul unde eram arondat se afla in stare de ineficienta sau blocaj.

Altfel spus , practic organizatia nu functiona sau mai exact se afla in starea pe care manualele de management canadian o denumeau " crunch mode" ( stilul/modul scrasnit ), stare in care angajatii munceau peste program, ramaneau constant sarcini neindeplinite la timp, toti erau obositi iar starea de tensiune din departament , nemultumirile angajatilor si conflictele faceau parte din cotidian **)
Pe de alta parte , aceasta evaluare era un cartof fierbinte pentru partea romana si cu atat mai mult pentru psiholog. Am cerut detalii ca sa inteleg mai clar la ce se refera deoarece ma temeam de clasica evaluare a potentialului angajatilor pentru ca aceasta a fost si este inca o preocupare dominanta ***) .
Nu a fost cazul, canadianul nu era interesat de persoanele ca atare, ci doar de starea departamentului in ansamblu.
Primul lucru pe care l-am facut a fost sa-i prezint cam ce ar putea insemna o asemenea evaluare si in acel context social ( ne aflam in anul 1993 ) dat fiind ca era vorba despre doua culturi organizationale, doua mentalitati , doua culturi , doua sisteme si doua tari diferite si l-am intrebat direct daca imi poate oferi garantii ca aceasta evaluare nu implica riscuri asupra statutului psihologului.
Se gandise deja la acest aspect si la forma sub care trebuie prezentata necesitatea acestei evaluari , respectiv o solicitare oficiala a partenerului canadian pentru a identifica cele mai bune solutii de colaborare.
Am convenit impreuna ca el sa solicite conducerii canadiene acest tip de evaluare a departamentului pe care il conducea , iar eu sa prezint conducerii romane un material de sinteza legat de blocajele din intreaga centrala identificate prin interviurile de analiza muncii pe care le-am avut din 1987 in departamentele centralei.
In final au rezultat doua sinteze care se refera la stari de fapt de acum 29 de ani care mai prezinta interes doar din punct de vedere istoric . Prima pe care am prezentat-o conducerii romane de atunci se referea la zonele in care au fost identificate disfunctionalitati si blocaje din centrala la nivel global , la nivel specific si in relatia cu partenerul roman/strain :

( 1993 )

A doua sinteza se referea la starea unei organizatii respectiv la starea departamentului pe care il conducea Jerry Armitage.

In acest caz am folosit un chestionar elaborat pe baza variabilor identificate la nivelul unei organizatii umane ( Rensis Lickert - Human Organization : Its Management and Value , 1967), care se pot afla intr-una din cele 4 stari posibile ( optima, functionala, ineficienta, blocaj ) :

VARIABILE ORGANIZATIONALE

( Rensis Lickert - Human Organization : Its Management and Value , 1967)

1.Gradul de incredere in personalul subaltern.

2.Gradul de libertate in care subalternii discuta problemele muncii lor cu superiorii imediati.

3.Gradul in care superiorii consulta si tin seama de parerile subalternilor in rezolvarea problemelor.

4.Metode de stimulare folosite

5.Gradul raspunderii resimtit de fiecare membru pentru realizarea obiectivelor firmei(organizatiei).

6.Volumul comunicatiilor avand drept scop realizarea obiectivelor firmei.

7.Principalele directii ale fluxului informational.

8.Gradul in care informatiile (instructiuni, dispozitii, ordine) sunt acceptate de subalterni.

9.Gradul preciziei informatiei transmise de sus in jos.

10.Contactul cu subalternii (in ce masura conducatorul cunoaste greutatile intampinate de subalterni).

11.Intensitatea si caracterul contactelor intre conducatori si subalterni.

12.Numarul colectivelor sudate in cadrul organizatiei.

13.Nivelul ierarhic la care se iau deciziile formale.

14.Orientarea decidentului dupa situatia existenta la nivelurile inferioare.

15.Utilizarea cunostintelor specialistilor in luarea deciziei.

16.Antrenarea subalternilor in procesul luarii deciziilor privind propria lor munca.

17.Situarea deciziilor la nivelul optim (in acord cu motivatiile subalternilor).

18.Modul de a trasa sarcinile.

19.Atitudinea grupului (membrilor) fata de obiectivele firmei (organizatiei).

20.Gradul de centralizare al controlului.

21.Gradul si directiile de influenta ale organizatiei neformale.

22.Modul de utilizare a rezultatelor controlului.

In final a rezultat un profil grafic de forma de mai jos urmat de o prezentare in detaliu unde era descrisa concret starea fiecarei variabile.

Profilul organizatiei umane

( 22 Variabile )

Nu am avut un feed-back de la conducerea centralei asupra evaluarii trimise.
In schimb am avut un feed-back foarte bun de la Jerry Armitage , o persoana foarte deschisa si comunicativa cu care anterior avusesem multe discutii despre cultura organizationala canadiana care ma interesa in mod deosebit deoarece era total diferita de cea autohtona ****) .
Dupa ce a primit prezentarea , o jumatate de ora nu s-a clintit de la birou . Explicatia era simpla. Mai mult de 2/3 dintre variabilele organizationale erau in stare de ineficienta si blocaj, stare in care se aflau cele mai multe intreprinderi si institutii din timpul comunismului din cauza conducerii autoritare.
Dincolo de aceste experimente inedite din "laboratorul romanesc" cum inspirat l-a denumit dr. Peter Gross (cf : Intoarcere in laboratorul romanesc . Mass media dupa 1989 - Editura Nemira, Bucuresti, 2015 . ) , in acei ani am ramas cu regretul ca am ratat ( este adevarat, din motive obiective ) ocazia de a aplica acel chestionar pentru organizatii umane in Parlamentul Romaniei de atunci.

Luasem legatura in acei ani cu ziaristi de la " Romania Libera " interesati de aceasta idee si care s-au oferit sa-l aplice ei membrilor Parlamentului ( respectiv celor pe care i-ar fi convins sa-l completeze ) pentru a obtine in final un profil al acestei organizatii , dar nu am mai avut nici timpul, nici disponibilitatea , nici ocazia sa duc pana la capat aceasta idee. *****).

Intr-un sens anumit, nici nu mai era necesar. Pentru un observator atent evolutia ( mai bine zis involutia ) ulterioara a clasei politice si a societatii romanesti este mai mult decat elocventa.

Caderea comunismului s-a redus de fapt la invalidarea ideologiei si mentalitatii comuniste , iar sub lozinca si masca democratiei si dincolo de schimbarile de fatada ,a fost promovata o mentalitate mult mai toxica prin care societatea romaneasca a fost supusa unui proces mascat de decivilizare, desensibilizare si dezumanizare.

Presa mainstream recunoaste in mod oficial doar varful aisbergului :

Armand Goșu, despre calitatea catastrofală a administrației statului român: "E prima dată în 150 de ani când te uiți și te sperii"

https://m.ziare.com/armand-gosu/armand-gosu-diplomatie-invazie-ucraina-pozitie-romania-1771297

Dincolo de catastrofa de la suprafata se afla cosmarul , dar cum spunea Wittgenstein, despre lucrurile despre care nu putem vorbi, trebuie sa tacem ******).

Rezultatul este de domeniul evidentei . Dupa mai mult de trei decenii de democratie , desi este oficial in Uniunea Europeana si in NATO , Romania a reusit performanta uluitoare de a merge inainte facand pasi inapoi atingand performante de neinvidiat.

O simpla trecere in revista pe Google a capitolelor la care Romania este pe primele locuri si pe ultimele locuri in Uniunea Europeana ne arata pozitia si statutul real al acestei tari in marea familie europeana dupa trei decenii de democratie *******).

Romania este o tara din care oamenii pleaca.

Pe cale de consecinta Romania avea in 2021 una dintre cele mai mari diaspore din lume ( https://romania.europalibera.org/a/migratia-dublata-avertisment-onu/31314544.html ), iar viitorul acestei tari nu suna deloc bine ( https://web.archive.org/web/20220803060214/https://www.dw.com/ro/piere-poporul-despre-biopolitica-natalit%C4%83%C8%9Bii/a-56531122 ).

Note

*) Cele cateva exemple de mai jos sunt doar o picatura dintr-un ocean :

https://adevarul.ro/stiri-interne/educatie/invatatoare-tipa-la-elevi-analfabeta-esti-varza-2208744.html

https://www.libertatea.ro/stiri/marturia-unei-foste-studente-la-sectia-de-suedeza-a-universitatii-bucuresti-atacuri-de-panica-si-nopti-nedormite-am-avut-nevoie-de-un-an-de-terapie-3421625

https://www.edupedu.ro/profesoara-de-suedeza-carmen-vioreanu-concediata-de-universitatea-de-bucuresti-la-inceputul-anului-dupa-acuzatii-de-comportament-abuziv-trebuie-reincadrata-in-functie-decizia-tribunalului-bucures/

https://www.libertatea.ro/stiri/exclusiv-sef-de-pompieri-declarat-inapt-la-testul-psihologic-dar-mentinut-in-functie-subalternii-spun-ca-ii-terorizeaza-iar-igsu-ca-n-are-ce-sa-faca-4332184

https://www.psychologies.ro/revista-psychologies/editorial-iuliana-alexa/medicii-nu-vorbesc-de-frica-etica-medicala-romania-si-legea-tacerii-care-produce-monstri-precum-burnei-2157883?v=f5b15f58caba

**) " Crunch mode" ( modul scrasnit ) in acceptiunea manualelor de management canadiene din acei ani pentru centralele nucleare nu se identifica cu " crunch mode" definit in acceptiunea recenta din industria dezvoltarii de software ( https://cs.stanford.edu/people/eroberts/cs181/projects/crunchmode/index.html ).

***) Dupa 1990 unul dintre directorii de la Bucuresti care raspundea de CNE Cernavoda , a venit la centrala cu propunerea ca psihologul sa faca o reexaminare psihologica a intregului personal al centralei ( scopul ascuns era acela de a face o triere si disponibilizari cu ajutorul examenului psihologic ). Raspunsul meu pentru conducere a fost simplu. Toti angajatii CNE au fost examinati psihologic de selectie la angajare si au trecut examenul psihologic care se face periodic. Un examen psihologic trebuie sa aiba un scop si acesta trebuie explicat oamenilor , deci care este scopul unui examen psihologic "suplimentar" ?

Solicitarea centrului a fost respinsa, iar directorul de atunci al centralei mi-a marturisit ca a fost mustrat pentru comportamentul rebel al psihologului , deci mi-am asigurat prima bila neagra in ochii conducerii .
A doua bila neagra am primit-o cand am castigat din nou pe termen scurt ca sa pierd pe termen lung. Conducerea centralei fiind convinsa de eficienta si utilitatea examenului psihologic, prin unul dintre directorii care s-au perindat ulterior la conducerea CNE Cernavoda a vrut din nou sa scoata castanele din foc cu mana psihologului si i-a venit ideea de a folosi examenul psihologic nu numai la personalul centralei , ci si la paznicii ei care aveau arme.

Cum am refuzat categoric sa fac examinarea pentru ca eram psiholog industrial nu militar , cu acceptul conducerii am mers la Politia Constanta cu un reprezentant al centralei ca sa transam chestiunea , iar opinia psihologului de atunci al Politiei Constanta , Liviu Chesnoiu, a fost una foarte elocventa, un fel de : " De ce va bagati peste noi ?!" ( Detalii aici : https://sergiusimion.blogspot.com/2018/01/traumele-societatii-romanesti-si.html )

A treia bila neagra si ultima a fost aceea in care la examenul psihologic de selectie din anul 1999 au venit 12 tineri ingineri care nu au atins baremele centralei pentru personalul de exploatare . Pentru prima data in cei 12 ani de cand lucram acolo , am fost chemat de seful meu direct unde eram arondat atunci mi-a spus ca trebuie sa-i reexaminez. Raspunsul meu a fost categoric. Fiind vorba de un examen psihologic de selectie care se face dupa baremele centralei nu poate fi repetat pana cand il trec cei care nu le-au atins si am refuzat sa fac reexaminarea.

Tot pentru prima data in cei 12 ani , mi s-a cerut o " Nota explicativa ".

Am dat-o pe loc cu exact aceleasi argumente, iar a doua zi la prima ora si fara ezitare mi-am depus demisia din acel post.

****) Intalnirea cu mentalitatea canadiana si cultura organizationala specifica domeniului nuclear a fost decisiva pentru evolutia mea ulterioara (cf : Interviu in ziarul Telegraf (Constanta )2002 ).

*****) Pozitia psihologului angajat intr-o organizatie si mai ales la stat a fost ( si probabil este inca ) una foarte ingrata ( cf: http://www.psihologiaonline.ro/download/art/A084_TradareaPsi.pdf).

******) Ceea ce nu au indraznit sa propuna societatii comunistii, au facut sub umbrela legii postcomunistii , iar rezultatul este unul de manual :

Cristian Felea - Cultura de securitate, semnul unui spațiu al civilizației și democrației

https://www.contributors.ro/cultura-de-securitate-semnul-unui-spa%c8%9biu-al-civiliza%c8%9biei-%c8%99i-democra%c8%9biei/

https://sergiusimion.blogspot.com/2018/02/cultura-de-securitate-sau-reactivarea.html

Dincolo de acest "semn al civilizatiei si democratiei" , Dumnezeu cu mila :

https://sergiusimion.blogspot.com/2018/06/focusing-on-core-cultural-approach.html

https://sergiusimion.blogspot.com/2019/08/romania-lebedelor-negre-sau.html

https://sergiusimion.blogspot.com/2015/02/societatea-civila-intre-megastructurile.html

*******) https://www.inscop.ro/18-noiembrie-2022-ziare-com-peste-50-dintre-romani-cred-ca-situatia-din-tara-e-mai-rea-decat-in-1989-arata-un-sondaj-inscop/

duminică, 13 noiembrie 2022

De Lenin, Hitler si Stalin am scapat demult . Se pregateste Putin

De la extaz la agonie

Originile terorii rusesti

https://www.youtube.com/embed/G1OZYoxaJ2Y

Mitul fondator

Recursul la metoda

"Operatiunea militara speciala" si declansarea invaziei Ucrainei ( 24 februarie 2022 )

Anexarea "pentru totdeauna " a unor teritorii ocupate ilegal.

Aceste persoane aflate unele in extaz mistic si/sau sub teroarea fricii . au realizat oare dimensiunea dezastrului provocat si faptul ca sunt pe marginea abisului ?! Nu mai conteaza acum....

Rezultatul este un documentar pentru eternitate si obiect de studiu pentru politologi, istorici, juristi , filozofi, sociologi , psihologi si psihiatri :

Un mic bonus pentru cei care nu vor sa inteleaga de unde bate vantul - https://www.aktual24.ro/crima-brutala-grupul-wagner-publica-o-inregistrare-video-in-care-unul-dintre-luptatorii-sai-un-fost-puscarias-rus-acuzat-de-tradare-este-executat-cu-barosul/

Sfarsitul transei si trezirea din halucinatie

Eliberarea Hersonului ( 11 noiembrie 2022 )

FOTO : Twitter

Zboara cocorii cu iluzii cu tot....

Euforia libertatii si revenirea la normalitatea umana si sociala dupa teroarea si infernul rusesc

Dupa acest tsunami inspaimantator care de 8 luni de zile a aruncat in aer toate normele politice, sociale , morale si legile umanitatii dislocand nu numai Ucraina si Europa, ci intreaga planeta si sub ochii tuturor fiintelor ganditoare , nu mai exista gaura de sarpe.

Efectul urmeaza cauzei care l-a declansat si scadenta se apropie implacabil.

Indiferent de incercarile mascate sau nu ale unor aliati sau "idioti utili" de a salva de la scufundare corabia lui Putin ( ar fi imensa nedreptate ca aceasta invazie criminala si aceste crime de razboi sa nu fie pedepsite si Ucraina sa fie obligata sa cedeze Crimeea cum zic unii sustinatori ai Rusiei ) , la orizont si sub presiunea intregii umanitati se profileaza o reeditare a " Procesului de la Nurnberg" , dar intr-o noua varianta.

Cronometrul a pornit deja.