Evaluarea ONU ca organizatie umana prin metoda Rensis Lickert (2025)

 

🔍(AI) Evaluarea ONU (2025)

         ( António Guterres - Secretar General )

 Modelul Rensis Likert  

In ultimele decenii activitatea ONU este intens criticata pentru ineficienta, birocratie  si indepartarea de la scopurile initiale ale organizatiei unul din motive fiind statutul si influenta membrilor din Consiliul de Securitate care au dat tonul acestei evolutii. Chiar daca este relativ limitata prin aria ei de cuprindere  metoda Rensis Lickert de evaluare a organizatiei umane - aplicata usor cu ajutorul AI-chatgbt - reuseste prin cele  22 de variabile identificate sa surprinda evolutia, sau mai bine spus involutia acestei organizatii.  

1. Profilul organizatiei

2. Analiza profilului 

                    🔍 (AI) Analiză profilului organizatiei - ONU (2025)

                                     Variabile, stari , caracteristici

Nr	Variabila	Evaluare	Stare
1	Gradul de incredere in subalterni	Ridicat in agentii specializate	🔵Functionala
2	Libertatea de exprimare in jos	Limitata in structurile ierarhice, mai deschisa in unele agentii	🟡Ineficienta
3	Liberatea de exprimare in sus	Presiuni diplomatice reduc feedback-ul real in teren	🟡Ineficienta
4	Gradul de influentare a deciziilor	Mic la nivel de personal executive, dominat de marile puteri	🔴Blocaj
5	Interesul pentru idei noi	Prezent in unele programe ONU, dar lent birocratic	🔵Functionala
6	Modul de luare a deciziilor	Adesea politic, mai putin rational	🟡Ineficienta
7	Modul de comunicare decizionala	Formal, greoi, ineficient in crize	🟡Ineficienta
8	Modul de control	Prea lent sau formal; lipsa de aplicare coerenta	🟡Ineficienta
9	Utilizarea controlului	Rareori produce schimbari reale	🟡Ineficienta
10	Metode de motivare	Limitate in motivatia interna ; mai degraba simbolice	🟡Ineficienta
11	Interes pentru dezvoltare profesionala	Exista, dar inegal intre deartamente	🔵Functionala
12	Responsabilizarea subordonatilor	Ridicata pe hirtie, dar rara plicata real	🟡Ineficienta
13	Gradul de coeziune al echipei	Variabil ; buna in unele agentii, slaba la varf	🔵Functionala
14	Conflictul intern	Prezent, dar disimulat diplomatic	🟡Ineficienta
15	Acceptarea conflictului	Evitat in loc sa fie gestionat	🟡Ineficienta
16	Increderea in lideri	Scazuta in unele regiuni , relative ridicta global	🔵Functionala
17	Vizibiitatea liderilor	Ridicata ( ex: Guterres) , dar eficienta redusa	🔵Functionala
18	Coerenta obiectivelor	Adesea vaga, contradictorie intre agentii	🟡Ineficienta
19	Claritatea sarcinilor	Mai clara in agentiile tehnice, difua in leadership	🔵Functionala
20	Modul de luare al deciziilor strategice	Influentat geopolitic, lentoare decizionala	🔴Blocaj
21	Flexibilitatea la schimbare	Scazuta la varf, mai mare n structure specializate	🟡Ineficienta
22	Modul de utilizare al rezultatelor controlului	Slab, rar duce la reforme	🔴Blocaj